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07印染十佳：华纺股份的“全方位结构调整”

华纺股份有限公司自2005年底在企业内部实施全方位的结构调整以来，其员工的思想观念、企业的内部管理都有了较为明显的改善，整体水平和综合竞争能力得到进一步提高。他们以思想观念的调整为先导，以产品开发、质量管理、技术装备、营销渠道、员工素质等内容的调整为重点，通过全方位的调整与提升，达到扩充生存空间、扩大发展优势的目的。通过一系列举措的实施，该公司各方面所表现出来的势头令人鼓舞，呈现出了欣欣向荣的发展局面。
    一、超越与突破的“瓶颈”在于思想观念
    2006年是华纺公司的“结构调整年”，他们根据企业发展的实际需要，确定了“两个提高”（提高执行力和统筹力）、“三大任务”（精减人员、简化程序、提高效率），目的是将华纺打造成为一个节约型、和谐型和环境友好型企业。
    为了实现自身设计的发展目标，他们象往常一样把突破口选择在了思想观念上。该公司一再宣讲和灌输的主旋律是中国改革开放的总设计师邓小平的那句名言——“发展是硬道理”。公司总经理薄方明在不同层次的管理会议或活动中，反复强调：“无论是产品结构的调整，还是员工素质结构、货单结构、装备结构等方面的调整，最关键的在于思想观念的调整。思想观念到位了，管理上的突破与创新便会水到渠成，否则是落不到实处的。”该公司同时对各层次管理者提出了这样一个严肃的要求：每一位管理者都要把思想观念的调整与更新摆上议事日程，不换思想就换人！
    很快，该公司以此为带动，形成了全方位的结构调整的高潮。各职能部门相应配合开展的交流研讨、岗位竞聘、素质培训、测评考核等管理活动如火如荼。治缺陷、寻突破、找亮点、创业绩，成为每一位管理者针对自身职能而日思夜想的事情。这一年多来，他们通过强化思想观念的调整，组织精要得到进一步理顺与优化，归并简化部门设置6个、归并简化岗位167个。从总体效果来看，积极性是大的，整体效率提升了，上下“和谐共事、努力干事、成就大事”的“团结务实、干事创业”的氛围更加浓厚了。
    二、从生存与发展的角度认识生产调整
    华纺公司的生产调整概念里，包括着装备结构、产品结构、员工素质结构以及产品质量等具体内容。他们始终认为，如果说思想观念的调整是先导，那么毫无疑问生产调整便是基础了。这些内容的调整成效，将直接作用于企业整体业绩的发挥。因此，他们把这些基础性的调整工作抓得异常严细，也就不足为奇了。
    在对待产品结构的调整上，他们的态度是：有针对性地做好具有一定提前量的产品开发，是企业保持竞争优势的前提。2006年以来，该公司针对工装面料和美国市场成为主导产品和主要市场的特点，大力研制开发新、特产品，将一批具有良好效益潜力、技术含量较高的产品推向市场，使企业的市场领域得到巩固与开拓。与此同时，他们继续严把质量关，不留余地的强化质量管理，把质量作为关乎企业能否健康生存与发展的重要课题，提出了“做精品企业”的思路。他们将原来的货单档次划分思想加以调整，明确提出“每一个货单都是重点货单，每一米产品都要做成精品”的口号。可以说，这是该公司“以质量求生存、以质量求效益”的管理思路的延伸，它把保障产品质量作为满足客户要求、为客户搞好服务的最基本的条件。
    针对生产一线的新员工多、流动性相对大的特点，华纺公司为此展开了立体交叉式培训活动，并将这一内容与绩效激励等内容相结合。他们在与省内大专院校联合创办“华纺职工大学”基础上，还按不同工种、专业分期分批进行在岗培训、脱产培训、现场培训等，使一线员工素质结构发生了较大的变化。员工素质结构的改善，成为保障产品质量提高、推进企业文化建设的主要动力来源。
    三、在产业延伸与市场开拓上做文章
    作为全国印染行业中的龙头骨干企业之一，华纺公司从最初建厂沿革到现在的三十一年来，一直“忠贞不渝”地坚守在印染专业领域探索。去年下半年以来，他们把产业结构的调整作为“结构调整年”中的一项重要任务，为拉长产业链，提高企业的生存本领和获利能力，吹响了向下游服饰领域进军的号角。目前，华纺公司服饰项目一期工程已经投入运行，先后有五批外销服饰产品发往日本、韩国。这在证明华纺公司发展能量的同时，为企业后续发展开拓出更为广阔的天地。
    2006年以来，更为可圈可点的是“数字华纺”信息工程的实施，它推动企业快步跨入了高科技、信息化的发展轨道，为我国印染行业打造数字化企业提供了宝贵的经验。该公司通过运用ERP系统的支持，将资金流、物流、人力资源流和信息流进行统一同步的科学利用，为企业科学决策提供最大限度的信息技术支持，同时很好地体现了他们精益生产的思想。这项数字化工程给该公司带来了显而易见的变化，并于2006年11月初顺利通过了专家组的论证。
    在市场结构调整方面，华纺公司近年来做着持续推进的努力，在积极做着内部改善的同时，打造品牌、塑造形象，市场结构悄然发生了可喜的变化。他们针对人民币升值、出口退税率调整、利率调整带来的负面影响，及时采取应对策略，抽出一部分精力重拓国内市场，依靠“两条腿走路”的营销策略，承受住了政策调整、市场震荡带来的影响。2006年，该公司完成出口创汇1.036亿美元，实现利税1.2亿元，两项指标均比上一年度增长了24.94%。
    信息来源：华纺股份