H&M同时撤出前门王府井
9月底，H&M位于前门大街的门店进行了最后的打折促销，店里服装以“白菜价”甩卖。“一些衣服打完折才十块钱，比地摊货都便宜。”赶在关店前到门店囤货的孙女士说，当时店里一片狼藉，很多衣服都已经断码。
这和10年前H&M刚刚入驻前门大街的盛况形成强烈反差。2009年4月23日一大早，H&M前门店还没正式剪彩，门外的队伍就一直排到了大栅栏口。这是来自瑞典的H&M进入北京后开设的第一家门店，一度吸引不少顾客前来抢购。
但近年来，这家门店的人气不断下滑。记者曾多次走访看到，H&M前门店客流冷清，并未享受到前门大街人流如织的福利。随着此次租约到期，H&M选择撤离。
几乎同一时间，不远处的王府井大街上，位于北京apm临街位置的H&M门店也悄然关闭了大门。北京apm工作人员表示，H&M已经于一周前闭店。
H&M客服人员介绍，H&M目前在北京门店还有20多家门店，北京在国内属于门店比较多的城市。记者查询发现，这些门店主要设置在购物中心内，此前，H&M位于西单大悦城的门店曾闭店装修，重新开业后，门店面积缩小了一半。
品牌调整减少快时尚比重
在H&M关店之前，优衣库、ONLY等快时尚品牌也曾先后撤离前门大街，去年4月，前门大街上的快时尚品牌ZARA关店停业，随着H&M近期闭店，前门大街正式告别了国际快时尚。如今的前门大街，正在加码体验类业态，提供更加独特的文化体验。
同样作为曾经的快时尚聚集地，北京apm也明显开始减弱快时尚的比重。去年年初，美国快时尚品牌Forever21撤出了位于北京apm的临街门店，这是该品牌进入中国内地市场的首家标志性门店。对于此次H&M关店，北京apm方面向记者表示，商场目前在进行品牌调整。
曾经光鲜亮丽的快时尚，为何不断上演大撤退？北京商业经济学会常务副会长赖阳分析，国际快时尚刚进入中国时，国内服装销售渠道主要是传统百货店，国内的服装在时尚设计上和国际有很大差距，快时尚进入国内后，设计、商品周期等都和国际接轨，在价格比较便宜的情况下快速被国内消费者所接受。
“北京apm较早地发现了这个机会，引入了很多国际平价时装品牌，也带动了北京apm成为新的时尚地标，客流从游客为主转变为本地顾客为主。”赖阳表示，快时尚的租金承受能力不高，商场引入快时尚主要是青睐其吸引客流的能力，但近些年随着消费升级和网购的兴起，快时尚在品质和价格上都失去了优势，客流也远不如从前。在这种背景下，快时尚不断收缩门店，业主方也更希望把铺位租给租金承受能力更高的品牌，进行品牌结构和业态结构的升级，因此品牌置换是不可避免的趋势。
快时尚谋求自身转型
其实，不少国际快时尚品牌在全球市场都面临着同样的压力，持续上演关店潮。
由于经营状况不佳，美国快时尚品牌Forever 21近两年不断收缩市场版图，今年5月，Forever 21宣布退出中国市场。除了败走中国，Forever 21还先后退出了比利时、荷兰、英国、德国、法国、日本等市场，并关闭了北美地区的大部分门店。今年9月，Forever 21正式宣布破产，并根据美国破产法第11章申请破产保护。根据法律规定，公司可以在法庭保护下，暂免满足债权人的要求，继续正常运作并重组债务。
曾经立下“3年全国开店500家”的New look，也在2018年退出了中国市场。2016年与尚品网合作开设了天猫旗舰店的Topshop，于2018年11月宣布关店。此前，曾风光无限的马莎百货于2016年11月宣布关闭中国内地所有门店，2018年初又关闭了其天猫旗舰店。
2018年，H&M的净门店增长量达到2010年的最低水平。H&M首席执行官去年年初曾表示：“线上购物正在不断推动我们转型，重新思考的速度变得越来越快。公司的表现明显低于我们的预期。随着消费者购物行为的改变，线上销售量也在增加，实体门店人流量和销售额随之下滑。”
面对新的消费趋势，一些快时尚选择及时调整转型。2018年3月21日，H&M终于正式入驻天猫，向电商发力。2018年秋，H&M旗下的高端品牌COS全面进驻中国市场，今年年初，COS全球首家男装店亮相北京三里屯。不同于快时尚的风格，COS品牌更注重品质感，店里为顾客提供了糅合重塑剪裁和创新物料的经典款单品。除了零售区，店里还设有专门的顾客休憩空间，客户可以在休息区阅览有关艺术、摄影、建筑和设计的精选书籍和刊物。
为了吸引追求生活品质的年轻人，越来越多卖衣服的快时尚品牌，也纷纷开起了家居线。在H&M天猫旗舰店中，除了服装，还有家居系列产品；Zara旗下家居品牌Zara Home也不断加码中国市场，面向追求时尚及个性生活态度的消费者，营造“慢生活”氛围，大众点评信息显示，Zara Home在北京已开设7家门店。
小结：曾经开店风光无限的马莎百货2016年11月宣布关闭中国内地所有商铺后，2018年初关闭了天猫旗舰店，从线下至线上全面撤出中国内地零售业务;2016年与尚品网合作开设了天猫旗舰店的Topshop，不到两年时间便于2018年11月宣布天猫关店，惨淡的收场;曾经立下“3年全国开店500家”的New look，也在18年关闭所有门店，退出了中国市场。
对于中国市场来说，很多快时尚品牌只有快，并没有时尚；只有廉价，忽略了质量。品途商业评论从三个方面提出了快时尚的自救“良药”。
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拓展“新渠道”。目前，通过线下渠道的优势，带动其线上发展，已成为多数快时尚品牌的自救之路。
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拥抱“新群体”。当90后、00后逐渐成为快时尚的消费主力，抓住“新群体”，才能更好地赢得下半场的战争。
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注入“新科技”。互联网下半场，人工智能已经成了各行各业必争的风口。2017年，优衣库就上线了“智能买手”设备，可在5米范围内主动问候顾客，邀请消费者体验“选新品”、“优惠买”、“时尚穿”、“互动玩”四个板块，完成从服务到交易、物流的闭环。
