十年精耕细作
20世纪末，随着台湾纺织产业逐渐转移至大陆地区，圆纬机主机企业纷纷选择在大陆建厂。2003年作为配套企业的双和记来到福建厦门成立分公司。该公司总经理庄宗勋谈到，“由于加工设备和原材料不同，双和记并不急于开拓市场，而是在做内部调整，经过两年对产品的反复试验和使用，终于做出了适用于大陆地区的圆纬机针筒。”
据悉，双和记的销售主要针对大陆市场，产品包括各种规格的针筒。随着面料市场需求多变，主机的精度、结构和生产工艺也随之变化。2016年开始，高针速圆纬机的需求居高不下，因为是细针距，对于针筒的精确度和耐用性有了更高的标准，一些针筒厂的质量达不到要求不得不放弃这部分市场，这让双和记迎来了订单井喷的机会。
事实上，自2005年开始，双和记看到圆纬机走高端路线的企业基本都在研发高针速设备，预见到未来细针矩针筒一定是需求方向，便开始了根据其针筒的特性及材料进行的探索研究。
庄宗勋表示，“2015年，我们终于推出属于自己的细针距针筒，实现可替代进口。
而这十年，双和记就是在无数次与主机厂沟通交流、互相磨合、找问题、实现完美的配合过程中挺过来的。可以说，这十年，就是对高品质追求的专注。”
针筒也是工艺品
双和记一直以来都不愁订单，也不愁交货。真正发愁的角色变成了主机厂，很多做高端圆纬机的生产制造商，经常来双和记车间催发货。
而庄宗勋却不急着。他说，“在我的观念里，一年针筒的生产量会保持在7000套左右，这不是饥饿营销，而是有能力做多少就接多少订单。在没有增加加工设备的情况下，接了超量订单，产能上去了，势必会降低产品品质，流失的客户在我看来更加得不偿失。一个针筒有3000~4000个针槽，一英寸就多达60个针槽，这对于产品的精准度要求非常高。每家企业的产品需求都是不同规格，需要客制化生产才行。每个针筒都像是一件工艺品，要保质保量地认真对待，不能克扣分毫。”
庄宗勋不急于挣快钱，用十年研发细针距，不为订单和产能增加技术人员和加工设备，始终保持为主机厂提供质量如一的产品。这份定力，就值得行业内企业学习。
