《战狼2》火了吴京，火了中国制造。国威武之师的军事装备短短几十年所融入的科技含量，不仅让我们的士兵无坚不摧，更是让中国军事装备在国际市场上站稳了脚跟！
2016年，国产防弹衣更是占据了全球防弹衣市场的70%。2017年8月1日是中国人民解放军建军90周年的日子，90年的岁月里，中国人民解放军已经实现了军队质量建设的跨越发展，军制、军服和武器装备都发生着翻天覆地的变化。中国人民解放军已经建设成一支现代化、信息化的部队，我们的部队正在成为世界一流军队!而中国纺织行业贡献的不是简单的一针一线，而是科技力量和精神信念的支撑，这不仅让我们的士兵无坚不摧，而且更让中国军事装备在国际市场上站稳了脚跟!
2、“血汗工厂”问题孟加拉想用一份电子地图来解决
最近，孟加拉国服饰生产和出口协会发起一个名为“孟加拉国数字制衣工厂地图”的地图制作计划，通过将国内所有有注册信息的工厂在电子地图上一一标注，来增加这些工厂的可监管度，以减少工厂暗地违规的可能性。
孟加拉国是为人熟知的时尚产品加工国。除此之外，它的名字还和“血汗工厂”紧紧联系在一起。这里工人的工资、工作条件、生存状况都是常被关注和讨论的话题。三不五时发生的诸如工厂坍塌、薪资过低致工人生活困难的新闻，让因为低廉劳动力成本而攫取了大量利润的时尚品牌们总被扣上“剥削”的帽子。小编还是认为，在中国，要安全的多。
3、中国纺织工业将定位"新三板"
中国纺织工业联合会会长孙瑞哲表示，近两年，在成本压力巨大的状况下，中国纺织工业实现了稳定发展，并于今年上半年扭转了出口负增长的态势。现阶段，我国纺织工业正处于转型升级的关键节点，创新成为发展的重要动能，未来中国纺织工业将定位“新三板”——以服装品牌、家纺品牌为代表的时尚产业；以高品质高性能纤维、高端智能制造为代表的科技产业；贯穿全产业链加工的先进制造产业。
4、亚马逊提交专利按需制造服装生产自动化技术
为何大型零售商有大量廉价劳工还要需要机器人？原因是速度，现在要一次生产10万件衣服，必须在9-12月之前下单到中国，如果零售商希望更贴近市场，可以先下单1万件，一个月之内就可以交货，先送到市场测试水温。亚马逊于4月提交一项专利，内容就是按需制造的服装生产自动化技术。然而仰赖劳工经济的新兴国家如何应对？印度财政部长认为还有时间，现在纺织机器人要全面取代劳力可能还要10年甚至20年，他认为在机器人变聪明且便宜以替代人类之前，良好培训、精心组织的自由贸易协定，和劳动市场改革可以增加制造业工作机会。
印度新德里的非营利组织PahleIndia Foundation认为，所有受教育的年轻人可能会因为自动化而失业，届时就是印度的梦靥以人口红利做为经济成长基础的南亚、东南亚、撒哈拉以南非洲地区受到的威胁更大。印度经济学家认为，机器人与人工智能的破坏性比过去的蒸气、电子、组装厂或电脑革命影响更大，因为人工智能取代的不只是例行工作，届时人口红利即将变成人口恶梦。
避免这三大误区，纺织企业走出去才能实现真正盈利！
误区1：把引进设备当作是引进先进技术
技术引进的目的是为提高引进国或企业的制造能力、技术水平和管理水平。要达到目的只有引进软件技术，通过自我消化吸收,才能做到。
因此只引进先进设备并不等于引进先进技术，通过引进设备而掌握、消化、吸收了其中蕴含的技术，才能真正引进技术，才能解决设备老化、淘汰后的问题。
误区2：注重扩大规模忽略质量提升
我们经常看到的报道是，某某品牌的产品全国销量第一，可是没有人去关心销量第一的背后到底花费了多少成本，投入了多少资源，带来了多少效益。
然而随着社会的发展，竞争的加剧，规模扩大不仅不可能带来想象的效果，甚至有可能成为企业负累的开始。
同样一家企业，如果企业准备使利润收入增加一倍，若采用规模扩张的方式，该企业必须投入与相当于现有规模相当的资金、设备、土地、人员等，耗资巨大；而若采用质量提升的方法，则仅需投入很少的一部分资金用于质量改善，根据质量法则，质量提升1个百分点，其在市场上的售价将会提升10%左右，而相同的生产成本，其售价每高出10%，则其利润将会提升近100%。
所以，企业要获取更好的盈利能力，不能过分依赖规模，而应该首先关注质量，通过提高产品质量，降低质量成本来获得更大的利益。质量提高的结果是一方面提高社会信誉，促进销售，提高了竞争能力；另一方面，因为质量的提高使得因质量问题而引发的报废费用、返工费用、维修费用以及索赔费用等降低，从而提高了企业的盈利能力。
误区3：以为产品合格就能赚钱
从对合格品的判定中可以看到，任何单位提供的产品都是合格的，否则就不能上市流通。那么，认为生产了合格的产品就能赚钱的理念就站不住脚。因为只生产出合格的产品是对企业的最基本的要求，合格的产品是没有竞争性的，是很容易被竞争对手攻击的，自己辛辛苦苦打下的市场很容易被切割出去。最关键的是，因为其产品没有差异化，很容易与竞争对手形成价格战，从而削弱了公司的利润。因此，不能仅仅认为生产了合格产品就能赚钱，而应该在合格产品的基础上向社会提供高质量的有特色的产品，这样竞争对手很难攻击，市场稳定，从而才能带来利润。
未来面料企业必须掌握的内容
面料作为未来纺织服装业的核心，从现在开始面料企业的品牌建设已经是势在必行。那么10年后纺织面料业的业态到底是什么样呢？
智能化生产已经是行业共识，精益化管理实现。
纺织品交易大部分在线上完成。(包括原材料等等)
面料将成为整个纺织服装的核心。(不管做纱的，还是服装的都应该开始布局这个环节)
服装设计将被边缘化，面料设计和面料设计师将成为行业的核心。
